Advisory Board Member
Ponemos a tu disposición nuestra experiencia para una gestión estratégica de tu compañía.
Motivos para crear un Advisory Board
La razón fundamental para crear un consejo asesor es buscar experiencia fuera de la compañía. Los miembros del Advisory Board deben aportar un conocimiento sólido, entendimiento y pensamiento estratégico del sector y de la gestión de la empresa.
Las compañías deben buscar miembros del consejo asesor cuyas capacidades sean complementarias a las del comité de dirección y que no enmascaren lagunas de conocimientos o habilidades en el equipo directivo. Un consejo asesor fortalece al comité de dirección, sin interferir en la autoridad de éste.
El ex editor de The Economist, también miembro del consejo asesor, dijo una vez: “Ellos (los advisory boards) están ahí para aportar foco o, a veces, desafiar el trabajo de investigación e inteligencia que se realiza en la empresa, evitando así el pensamiento colectivo y marcando el rumbo sobre cuestiones relevantes”.
Roles y Responsabilidades de los miembros del Advisory Board
Comprender con profundidad el negocio, el mercado y las tendencias del sector.
Proporcionar sabios consejos en asuntos planteados por los socios y directivos de la compañía.
Aportar perspectivas e ideas imparciales desde un tercer punto de vista, no implicado en la operativa del negocio.
Fomentar y dar soporte en la búsqueda de nuevas ideas y conceptos de negocio.
Actuar como un recurso a disposición de los directivos.
Proporcionar una red de contactos para los directores y para la empresa.
Promover el desarrollo de un marco de gobernanza que permita el crecimiento sostenible de la empresa.
Monitorizar los resultados del negocio.
Proponer retos a los directivos y a la gerencia que podrían mejorar el negocio.