Masterclass para founders, CEOs y líderes de empresas tecnológicas basada 
en el modelo de Larry Greiner sobre evolución y crisis organizacionales.

Modelo de Crecimiento, Gobernanza y Legado Empresarial

¿Qué descubrirás en esta masterclass?

  • Cómo identificar las crisis de crecimiento antes de que bloqueen tu empresa.
  • Qué tipo de liderazgo necesita cada fase de evolución empresarial.
  • Cómo pasar del caos operativo a una estructura preparada para escalar.
  • En qué etapa se encuentra actualmente tu compañía.
  • Qué cambios organizativos exige cada fase de crecimiento.
  • Casos y aprendizajes reales en empresas tecnológicas B2B y software.

Basado en el modelo de evolución y revolución empresarial desarrollado por Larry Greiner y aplicado al contexto actual de empresas tecnológicas.

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Píldora 1: Introducción

El modelo de Larry Greiner, publicado en Harvard Business Review en 1972, sigue siendo una de las referencias más útiles para entender cómo evolucionan las empresas y por qué aparecen crisis de crecimiento.
En este vídeo veremos:
Las distintas fases
de evolución empresarial
Las crisis que aparecen
en cada etapa
Qué cambios necesitas
para seguir creciendo

Introducción • Introducción • Introducción • Introducción • Introducción •Introducción • Introducción • Introducción • Introducción • Introducción •Introducción • Introducción • Introducción • Introducción • Introducción •Introducción • Introducción • Introducción • Introducción • Introducción •Introducción • Introducción • Introducción • Introducción • Introducción •Introducción • Introducción • Introducción • Introducción • Introducción •Introducción • Introducción • Introducción • Introducción • Introducción •Introducción • Introducción • Introducción • Introducción • Introducción •Introducción • Introducción • Introducción • Introducción • Introducción •

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Muchas empresas no fracasan por falta de mercado, sino por mantener estructuras que ya no funcionan.

Píldora 2: Fase 5

A medida que las empresas tecnológicas alcanzan una fase de mayor madurez y complejidad, aparecen nuevos retos relacionados con la coordinación, la expansión y la organización interna. El crecimiento ya no depende solo de vender más, sino de construir una estructura eficiente y preparada para escalar.
En este vídeo descubrirás:
Cómo evolucionar en fases avanzadas de crecimiento
Qué funciones deben centralizarse para evitar duplicidades
Cómo organizar quipos
y delegaciones sin perder control ni eficiencia

Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 •Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 •Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 •Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 •Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 •Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 •Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 •Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 •Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 •Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 •Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 •Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 •Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 •Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 • Fase 5 •

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